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Consultation
Aider les PME à définir et mettre en place une stratégie opérationnelle qui peut inclure la fabrication additive et qui promeut la réduction du gaspillage.
Tout ce qui sera créé durant nos rencontres vous appartient. Que ce soit des croquis, plans, notes, discussions, etc.
Intégrer la fabrication additive dans votre chaîne d'approvisionnement et devenir l'"usine de demain".
L’intégration de cette technologie vous permettra, entre autres, de simplifier vos processus de production par l’élimination d’opérations multiples ou par la consolidation de vos assemblages, d’exploiter le pouvoir des ‘’clouds’’ et créer des jumeaux numériques, de réduire votre inventaire physique, la facture d’énergie et votre consommation de matériel.
Vous auriez même la possibilité d’offrir des composantes plus légères avec des propriétés mécaniques bonifiées à vos clients avec de meilleurs délais de livraison. Vous pourrez enfin verdir votre entreprise!
5 étapes pour intégrer la fabrication additive dans votre chaîne de valeur:
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Apprendre la conception pour la fabrication additive (DfAM).
Identifier les applications les mieux adaptées et à forte valeur ajoutée.
Élaborer des analyses de rentabilité qui démontre une réelle valeur.
Gérer le processus d’impression de bout en bout, de la conception à la pièce finie.
Déployer la fabrication additive dans votre entreprise.
Votre entreprise a perdu de son élan et vous aimeriez lui redonner une raison d’être, une direction? Et bien MICMAC veut vous aider.
Nous commencerons par analyser votre stratégie opérationnelle afin de s'assurer qu'elle est bien définie.
Mais avant de commencer, est-ce que votre entreprise en possède une? Si oui, l'avez-vous traduite en éléments tangibles et concrets pour vos gens des opérations, ressources humaines, santé, sécurité et environnement, finances, qualité, ingénierie, et tous les autres services de votre entreprise? L'idée c'est de garantir la clarté et l'uniformité du message.
Les changements ainsi anticipés pourront impacter toute la structure de l'entreprise, tant au niveau des systèmes de décision, qu’au niveau de la technologie, des processus et des humains. L'impacte ne pourra être que positive!
De manière plus concrète, une stratégie opérationnelle peut passer par la création d'un système de production simple, efficace et maintenable. Peut-être l'intégration de nouvelles technologies, comme la fabrication additive ou, la simplification de vos processus ou tout simplement en créer de nouveaux pour standardiser les tâches de votre entreprise. Le tout sans oublier d'adapter votre main d'œuvre aux changements.
Dans les règles de l'art
Pour concrétiser vos projets, MICMAC vous offre plusieurs services:
Menuiserie intérieure
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Intégration de la fabrication additive
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Optimisation de systèmes
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Systèmes de production
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Conseils stratégiques et opérationnels
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Génie-conseil
Pourquoi choisir MICMAC ?
Parce que nous pourrons simplifier ce qui peut parfois vous sembler compliqué et que nous excellons dans ce que nous faisons.